Por: María José Elizalde. Directora de Comunicación 2btube Latinoamérica
Los canales de TV en YouTube están cambiando la forma en que la televisión construye audiencia y negocio en Latinoamérica. Durante años se pensó que YouTube era competencia directa, pero lo que estamos viendo hoy es algo distinto.
- La relación entre TV y YouTube está cambiando de “competencia” a alianza estratégica: la pregunta ya no es si estar, sino cómo integrarlo en el negocio audiovisual.
- El gran acelerador es la TV Conectada (CTV): crece el consumo en pantalla grande, mejora la medición cross-platform y se abren rutas más claras de monetización para medios y marcas.
- En LATAM ya hay señales concretas: canales de noticias construyendo operación editorial para YouTube, deportes creando canales digitales tipo “señal”, y marcas de cable consolidando audiencias masivas en la plataforma.
El cambio de mentalidad
Durante años, muchos ejecutivos de TV vieron a YouTube como un “agregador” que se alimentaba de contenido ajeno. En 2008, desde ITV se llegó a calificar a YouTube como “parásito”; hoy, el panorama es otro y varios broadcasters operan estrategias directas al consumidor dentro de la plataforma, especialmente para monetizar catálogo y long-form.
Ese giro también se vio en el discurso de industria recogido por Señal News en Series Mania 2026: la conversación pasó de “¿debemos estar?” a “¿cómo lo integramos estratégicamente?”, con una idea central: YouTube no viene a reemplazar la TV, sino a complementar el ecosistema audiovisual.
La lectura práctica para LATAM es simple: YouTube dejó de ser solo un canal de distribución. Hoy, puede ser (si se opera bien) una unidad de negocio con contenido, audiencia, datos y monetización propia. Lo que estamos viendo es que los canales de TV en YouTube ya no están experimentando, están construyendo unidades de negocio reales.
Por qué YouTube funciona como aliado
La lógica detrás de esta “alianza” se entiende mejor si la bajamos a cinco palancas: pantalla, alcance, dinero, medición y formatos.
La pantalla: CTV cambió el mapa
En 2026, Comscore presentó una nueva ola de su estudio regional de CTV (encuesta sep–oct 2025 en seis mercados): el 60% de usuarios digitales declaró consumir contenidos vía CTV; el 95% accede mediante Smart TV, y el co-viewing (ver acompañado) aparece como un hábito fuerte.
Y si miramos específicamente YouTube en CTV, Comscore también difundió datos (blog/insights) donde, para México, 70% del consumo de YouTube se realiza vía dispositivos de televisión conectada (con Brasil y Argentina en 62% y 61%, respectivamente).
Esto es clave para un canal: cuando YouTube entra a la sala, deja de ser “red social” y empieza a comportarse como televisión distribuida por algoritmo.
El alcance incremental: descubrimiento real
PRODU cita un dato que, más allá del país, describe el fenómeno: “un reciente estudio” presentado por ejecutivos de YouTube en Brasil sugiere que 58% de las personas descubre programas nuevos de TV gracias a YouTube.
En términos de marketing, esto es oro: no es solo “repetir audiencia”, es sumar descubrimiento y renovar hábitos con públicos que ya no esperan a la parrilla lineal.
El dinero: revenue share y nuevas rutas (incluyendo Shorts)
YouTube ofrece un modelo basado en reparto de ingresos que, para medios, es especialmente útil cuando hay biblioteca y capacidad de empaquetar contenido con constancia. En la documentación oficial de YouTube (Centro de ayuda), se detalla que en el módulo de monetización de la página de reproducción se paga 55% de ingresos netos de anuncios al socio, y en Shorts se paga 45% de ingresos asignados según vistas dentro del “fondo para creadores”.
Esto no significa “subir y cobrar”. Significa que, si operas con estrategia (catálogo, series, clips, shorts y lives), puedes diseñar un mix de formatos con un objetivo claro: watch time + recurrencia + monetización.
La medición: cuando se puede medir mejor, se puede vender mejor
Un punto que frena a muchos canales es la venta de digital “como si fuera social” (y no video premium). Aquí aparece un hito regional: Comscore anunció que incorpora cobertura de YouTube en CTV a su medición digital en Argentina, integrando medición en pantallas CTV a nivel persona y deduplicación entre desktop, mobile y CTV dentro de su Video Metrix Multiplataforma, incluyendo co-viewing.
Eso acerca la conversación a “total video” y facilita defender presupuesto en agencias y anunciantes: si puedo demostrar alcance cross-device, puedo empaquetar y monetizar mejor.
Los formatos: long-form, live, Shorts y branded content
El long-form volvió a ser protagonista, sobre todo en pantalla grande. YouTube se siente cada vez más como experiencia de TV, y el longform puede generar ingresos más consistentes que depender solo de clips.
Y el live se está convirtiendo en programación digital: noticias, deportes, coberturas, shows y eventos.
Finalmente, branded content: cuando el canal piensa en YouTube como producto, la integración de marcas deja de ser “spot alrededor” y pasa a ser participación orgánica dentro de contenido.
Lo que ya están haciendo medios y canales en LATAM
En la región, el patrón no es “abrimos canal”. El patrón es: armamos operación, formatos y objetivos.
En Argentina, un canal de noticias operado como redacción para YouTube
Canal 26 alcanzó un millón de suscriptores y, según Señal News, opera con un equipo dedicado (periodistas, cámaras, editores y diseñadores) para mantener actualizado el canal, que supera los 41 mil videos publicados. También inició un streaming semanal de contenidos y coberturas internacionales desde su canal.
En Colombia, la TV abierta amplifica alcance con YouTube (y mide impacto)
Caracol Televisión fue retratado por Revista P&M como un ecosistema digital, y se mencionan métricas concretas: el primer capítulo de El Desafío Siglo XXI generó más de 255.000 páginas vistas en web y su transmisión en YouTube superó 1,3 millones de visualizaciones.
En Brasil, deportes como canal digital nativo en YouTube
Grupo Globo lanzó GE TV como canal digital deportivo para competir en el nuevo modelo (con programación en vivo y lenguaje adaptado a audiencia conectada), con distribuciones que incluyen YouTube y otros entornos digitales y de TV conectada.
Tabla comparativa de tácticas que ya funcionan
| Estrategia/acción | Objetivo | Métrica clave | Ejemplo real (LATAM) |
| Operación editorial dedicada (no “subir clips”) | Construir hábito y confianza | Frecuencia, retención, horas vistas | Canal 26 (equipo y volumen de publicaciones) |
| Lives como “programación digital” | Capturar momentos, cobertura y comunidad | Concurrentes, horas vistas, recurrencia | GE TV (deporte en vivo) |
| Extender IP a digital (contenido extra/extendido) | Alcance incremental y engagement | Views, menciones, interacción | “El Desafío” (impacto digital) |
| Escalar biblioteca y comunidad con foco crossmedia | Monetizar catálogo y reforzar marca | Suscriptores, views mensuales, share | History Latinoamérica (escala en YouTube) |
Los ejemplos y afirmaciones de esta tabla se basan en fuentes regionales de industria.
Caso 2btube Latinoamérica con Teleamazonas
En el trabajo entre 2btube Latinoamérica y Teleamazonas (Ecuador), el aprendizaje clave fue que el crecimiento sostenible no llega solo con “optimizar YouTube”, sino con pasar de operación a estrategia. El proyecto evolucionó de una gestión operativa del canal a una alianza estratégica para desarrollar el negocio digital del medio.
El enfoque fue claro:
Se diseñaron verticales de entretenimiento pensadas desde origen para digital; se construyó un ecosistema multiplataforma con alto engagement; y se integraron marcas de forma orgánica dentro del contenido.
El resultado fue estructural: +150% de incremento en las proyecciones de ingresos digitales de 2025 a 2026. Este caso aterriza muy bien la idea central: YouTube funciona como aliado cuando se gestiona como producto de audiencia + producto comercial, no como repositorio.
Guía práctica para operar YouTube como unidad de negocio
Estas son seis acciones concretas (no técnicas) para que un canal de TV en LATAM convierta YouTube en una unidad con objetivos y resultados:
- Definir un “North Star” de negocio (no de vanidad): ingresos, alcance incremental, o eficiencia de distribución. Sin esto, el canal termina viviendo de picos.
- Diseñar una arquitectura de canales y verticales: no todo cabe en un canal madre; verticalizar ayuda a segmentar audiencias y vender mejor.
- Armar una operación con ritmo: calendario, equipo responsable, estándares de packaging (títulos, miniaturas, series, playlists). El caso Canal 26 muestra la importancia de estructura y consistencia.
- Convertir IP de TV en “ecosistema digital”: clips + extendidos + formatos exclusivos + lives; el objetivo es que la IP viva entre emisiones y no solo “por temporada”.
- Monetización en capas (no solo AdSense): revenue share, Shorts donde aplique, acuerdos comerciales, integraciones orgánicas y venta directa cuando el modelo lo permite.
- Medición y relato comercial cross-screen: si puedes medir mejor, puedes vender mejor. La evolución de medición que incorpora CTV y de duplicación empuja a hablar de “total video”.
Hoy la conversación ya no es si los canales deben estar en YouTube, sino cómo convertir esa presencia en un negocio real. En 2btube Latinoamérica llevamos años trabajando justamente en ese punto: ayudar a medios de comunicación, canales de TV e IPs a transformar su contenido en ingresos sostenibles dentro de plataformas digitales. Desde la optimización de canales hasta el diseño de estrategias de monetización y branded content, construimos modelos que convierten audiencia en valor. Si estás en ese proceso o quieres acelerarlo, puedes conocer más aquí: https://2btube.com/mx/monetizacion-redes-sociales/